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土木行业,今年一个项目结算,总包预计20亿,我们分包2.4亿。总包项目经理9几年还是个小崔吧的时候,和同为小崔吧的我就认识了,这么多年,好巧不巧又碰上了。他罚我们还算轻的,我们做为大分包罚了200多万,罚在管的30多个分包有2k多万,本来预计小金库他能搞个7、800w外快,2年周期,也相当于每年3、400万,再加上食堂小卖部,正常来说,大的项目经理能到500万左右。结果罚款被公司收走了,气的够呛。这哥们其实挺好,等过段时间把罚我们的关系钱都要回来,还敢罚我们,疯了这是。上一个项目他就没赚到,就是杨振宁反对修建的那个大科学工程。工地例会,包工头们有大g还有个宾利,所以多年来我看到这些都免疫,挣不了几个钱的。国央企不显摆这个。我们这种分包挣得是技术钱,一条龙义一揽子解决国家大剧院当年修的时候,22冶搞不定就来求我,们,央视大裤衩两个塔中间那一横合拢不上,也是我们解决的。放下身段,扎到产业末端,降维打击,这些年也效益满满。
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